2022年4月12日、14日，開投公司黨委書記、董事長唐武分別到新能置業公司、博揚公司、節投公司調研指導工作，聽取有關工作匯報，為各公司紓困解難。

     調研座談會上，三家子公司主要負責人重點匯報了2022年經營目標分解落實情況、一季度主要工作情況、當前工作中面臨的困難和問題、需開投公司支持的事項等。子公司其他班子成員就分管領域主要工作情況、對公司經營發展的建議等事項做了補充匯報。

      在新能置業公司，唐董事長指出，新的主要負責人到崗后，帶出了新風氣，干部員工精神面貌更進一步提振。班子整體團結，思想統一，共同為營造更加風清氣正的工作環境想辦法，為推動創新發展出主意，共謀發展的理念高度一致, 都是值得點贊的可喜變化。唐董事長對新能置業公司下一步工作提出四點意見:一是支持新能置業公司探索開展供應鏈金融業務；二是支持新能置業公司處置盤活低效資產；三是支持新能置業公司加快退出風險項目；四是支持新能置業公司加強隊伍培訓。

      在博揚公司，唐董事長表示，博揚公司新班子組建后，隊伍保持團結、業素養高、戰斗力強，年度目標分解及壓力傳導到位，全鏈條管理得到充分體現。唐董事長對博揚公司下步工作提出四點要求：一是班子要勇擔重任，隨時準備迎接新的挑戰，面對創新發展過程中遇到的困難，要勇于擔當，善作善成；二是業務要創新發展。要在債項投資、參與上市公司定增等風險相對可控的業務方面加大研究力度，做好方案設計和項目儲備；三是存量項目要高位推動，重點抓落實，緊盯具體工作進度；四是隊伍要持續建強。要保持目前良好的發展勢頭，進一步提升員工隊伍專業能力，為下一步轉型擴面奠定更加堅實的基礎。

      在節投公司，唐董事長對新班子的工作安排給予了肯定，詳細了解了該公司重點工作情況，并對下步工作提出三點要求：一是班子成員要主動作為，明確經營思路、明確工作抓手，奮力完成年度目標任務；二是考核機制要有效運轉，充分發揮績效考核指揮棒作用，層層傳導目標壓力，增強干部員工的“戰場”感知力；三是去化工作要加速推進，對重點項目要以現金回收為主，做好項目總體盈虧情況的預測，打好提前量，增強工作的主動性和前瞻性，加強與各方的溝通協調，盡早完成去化工作。

      調研期間，唐董事長還結合黨史學習教育專題民主生活會上黨員群眾提出的意見建議，與子公司部分員工開展了一對一溝通交流，詳細了解基層員工工作學習情況，耐心傾聽員工心聲，了解他們對子公司和開投公司經營發展的意見建議，并根據掌握的情況，針對干部員工普遍對公司近幾年經營管理工作所取得的成績和公司戰略發展方向理解不深等問題和工作做了具體部署。

      三家子公司班子表態將認真貫徹落實唐董事長指示要求，圍繞唐董事長年度講話精神，進一步凝聚共識、提振信心，在精準施策上出實招，在精準推進上下實功，在精準落地上見實效，全力以赴完成年度目標任務，為助力開投公司高質量發展作出新的貢獻。

      三家子公司分管領導、黨委辦公室負責人等參加調研。